鋼木門雖然在**短的幾年里便奪得了大量的市場，但是一個企業要發展就必須要有自身的提高與提升，鋼木門企業也不例外，因此作為市場中的所有大中小型鋼木門企業如何才能獲得更大的市場呢？這還得要求鋼木門企業負責人要有如下的三大要點認識，**終注重品牌效應。

    1、銷售渠道　

    有鋼木門行業的業內人士表示，今年很多鋼木門廠家都在大量開拓外埠分銷商這一銷售渠道，相比與廣告形式，渠道的開拓既可以贏利，又能對品牌做高效的推廣，是一個兩全齊美的決策。目前更好的思路是從區域品牌做起，逐漸慢推至全國。懂得開拓市場是一件好事，但是所有鋼木門企業一定要認識到在產品銷售渠道的開拓過程中一定注意品牌的發展，不能只是一味的注重眼前的利益，在競爭如此激烈的今天，品牌將是**終的走向。

    2、生存

    面對當下的經營之困，鋼木門企業負責人在尋求生存之道時要考慮兩個方面的要點：投入產出的比例，投入產出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。而且還要考慮哪一方面能做成屬于自己獨有的品牌文化。生存比品牌更重要，品牌是發展的基礎。

    3、研發創新

    加強產品研發，創新是鋼木門廠家發展的根本動力，特別是在產品高度同質化的鋼木門行業，真正笑到**后的只會是兩類鋼木門廠家，一是品牌建設早，渠道控制好的鋼木門廠家；二是創新意識強，產品生命力旺盛的鋼木門廠家；只要時刻懂得創新與發展自己，相信鋼木門企業的生存之道會越走越廣。